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Calculateur de BFR
Mesurez votre besoin en fonds de roulement (BFR) à partir de vos stocks, créances clients et dettes fournisseurs.
Besoin en fonds de roulement
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Qu’est-ce que le BFR ?
Le besoin en fonds de roulement mesure l'argent immobilisé par le décalage entre vos décaissements (stocks, paiements fournisseurs) et vos encaissements clients. C'est une cause fréquente de difficultés de trésorerie, même pour une entreprise rentable.
La formule
BFR = stocks + créances clients − dettes fournisseurs. Un BFR positif doit être financé ; un BFR négatif (vous encaissez avant de payer) est au contraire une ressource de trésorerie, typique du commerce de détail.
Comment réduire son BFR
Trois leviers : réduire les délais de paiement clients (acomptes, relances, escompte), négocier des délais fournisseurs plus longs, et optimiser les stocks. En cas d'impayé, agissez vite avec l'outil pénalités de retard.
Questions fréquentes
Comment calculer le BFR ?
Additionnez vos stocks et vos créances clients, puis soustrayez vos dettes fournisseurs. Le résultat correspond à la trésorerie immobilisée par le cycle d’exploitation.
Un BFR négatif, est-ce une bonne chose ?
Oui : cela signifie que vous encaissez vos clients avant de payer vos fournisseurs. Le cycle d’exploitation génère alors de la trésorerie au lieu d’en consommer.
Comment réduire son besoin en fonds de roulement ?
En raccourcissant les délais de paiement clients (acomptes, relances), en allongeant les délais fournisseurs et en réduisant les stocks dormants.
Quel lien entre BFR et trésorerie ?
Une hausse du BFR consomme de la trésorerie ; une baisse en libère. Suivre son BFR permet d’anticiper les tensions de trésorerie.